员工能力提升是公司进步的基石。为了系统开发员工的潜力，提升员工的素质能力。公司根据岗位特点和业务需求，开展了从基础知识到专业技能等丰富多样的内部培训，同时不定期邀请国内知名的专家到企业授课。通过内外教育资源的结合，逐步培养一支不断创新、追求卓越的优秀队伍。

通过公司近几年在员工培训上的大力投入及对大量培训课程的总结，目前已建立起一套具有公司特色的培训体系。即根据培训对象、培训内容和层次等分为三个方面：

● 带教制度

为了帮助新员工尽快适应公司，快速掌握岗位工作技能，达到岗位要求，公司建立了一套有效的一对一带教制度。即在新员工入职的第一天，部门领导会指派一位技术精湛或经验丰富的资深员工作为新员工的带教老师，负责为新员工设计系统完善的培训课程，对新员工在工作、生活等方面进行指导和帮助，为其答疑解惑，帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。为了确保带教老师能够认真负责地指导新员工，公司要求新员工转正时需要对自己的带教老师给予客观的评价。

● 晋升渠道

为了给每位员工提供清晰的职业发展通道，充分发挥每位员工的优势和长处， 结合公司岗位需求，实行双向晋升通道，让具有管理潜质和管理能力的员工培养成为中高层管理者，使潜心钻研技术、有技术特长的员工顺利成长为技术专家或技术总监。同时为了确保晋升通道公开、公平、公正、透明，公司建立了任职资格管理制度，即在清晰的岗位职责基础上，明确各专业级别的任职资格标准。